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首页>热门关键词>品质改善计划

品质改善计划

论坛:运作管理2019-09-04

【优制原创好文】“改善周”活动的功与过

     在精益生产的推进过?#35752;校?#26377;一种开展方式称之为“改善周”活动,也有“快速改善”、“点对点改善”、“改善闪电战”和“Kaizen Blitz”的说法。该活动一般涉及产品线或区域的重新安排,改善周期控制在一周内,小组人数不超过20人,从而聚焦优势?#35797;矗?#38598;中力量在短时间迅速完成改善,如果区域选择恰当,往往可以达到明显的改善效果。 &nb...

管理咨询 精益改善 优制XPS 优制咨询

论坛:职场2019-08-14

一个采购职业人职场逆袭计划:互联网+VUCA"九段采购"

伴随着国际经济形势的变化,互联网+、全球化贸易进程和市场竞争的日益加剧VUCA时代,无论是内销型企业还是外销型企业,都遭遇巨大的成本甚至生存挑战。同时,随着客户化市场竞争纵深度不断的延展,行?#23548;?#31454;争能力差异也日趋增大,甚至同行不同企?#23548;?#30340;竞争力也出现冰火两重天的生存局面,单纯的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰。2017年10月,国务院办公厅印发《关于积极推进供应?#21019;?#26032;与应用的指导意见》,强调...

企业 工作 管理 静文文文

论坛:运作管理2019-08-01

【优制原创好文】线平衡与改善的关系

      之前我们介绍了线平衡的计算及改?#21697;?#27861;,留给读者一个问题思考:线平衡?#35797;?#39640;就?#24471;?#31934;益改善做得越好吗?下面我们来一起探讨一下线平衡率与改善之间的关系。      首先以产品B举例?#24471;鰨?#19979;表为B产品的各生产工序的数据:计算得:LOB(线平衡率)=Σ(工序节拍×工位数)/(瓶颈工序节拍*Σ工位数)=86.9%;线体CT(Cycle T...

管理咨询 姜莹 优制XPS 优制咨询

论坛:运作管理2019-07-17

工厂全面改善过?#35752;?#30340;宋襄公情节

导读:企业在变革、精益生产、改善过?#35752;?#32463;营会出现唯美的倾向,想直接把企业改造成世界 500 强那种做派,这种倾向是非常有害的。          企业在变革、精益生产、改善过?#35752;?#32463;营会出现唯美的倾向,想直接把企业改造成世界 500 强那种做派,这种倾向是非常有害的。     &n...

企业 CECOL_1560850137950

论坛:运作管理2019-07-16

【优制原创好文】线平衡与改善的关系

      之前我们介绍了线平衡的计算及改?#21697;?#27861;,留给读者一个问题思考:线平衡?#35797;?#39640;就?#24471;?#31934;益改善做得越好吗?下面我们来一起探讨一下线平衡率与改善之间的关系。      首先以产品B举例?#24471;鰨?#19979;表为B产品的各生产工序的数据:计算得:LOB(线平衡率)=Σ(工序节拍×工位数)/(瓶颈工序节拍*Σ工位数)=86.9%;线体CT(Cycle T...

企业管理 企业 工厂运营 优制咨询

论坛:客服专区2019-07-16

管理者必读|如何改善客户服务内容的方法|Udesk

客户服务的内容就像是客户体验的心脏。无论是客户支持类文章、博客还是反馈表格,内容更是品牌与客户之间交流的方式。优质的内容能够解答客户的疑问,吸引新客户,与现有客户之间建立信任关系。不完善的内容会使客户困惑甚至沮丧。通常情况下,如果有客户正在使用你公司提供的内容,并产生了一堆疑问,那么这里的内容肯定存在问题,企业需要及时更新或是调整。做好客户服务需要企业善解人意,内容方面的服务更是如此。善解人意能让...

公司 udesk兔子么牙

论坛:运作管理2019-07-16

“改善”是一种经营理念

“改善”是一种经营理念  一、改善是一种经营理念在美国MBA教材这样写到:日本人用“改善”一?#19990;?#25551;述永无休止的改进过程——不断制定并达到更高目标。在美国,则用TQM、零缺陷和6?#20381;?#25551;述类似的努力。在1993年版牛津英文?#23454;?#20013;“改善(KAIZEN)”的定义:一?#21046;?#19994;经营理念。用以?#20013;?#19981;?#31995;?#25913;进工作方法与人员的效?#23454;取?#22269;内不少企业经营、管理者热衷于借助科技上的突破、最新的管理思想或最新颖的生产技术,来...

企业 CECOL_1560850137950

论坛:经理人知道2019-07-12

想要DIY自己的保险计划?

各个险种大家应该都有一些了解,今天小编来讲一些?#23548;?#30340;保?#23637;?#21010;案例。因为纸上谈兵?#31449;?#26159;没有用的,最重要的是把学到的知识落地,去?#23548;?#24212;用才是王道!一位30岁公司管理人员小?#29275;?#20182;是家里唯一的经济支柱,年收入50万,家庭生活年支出20万,有300万的?#30475;?#36523;体健康。老婆小丽是全职太太,孩子刚刚出生,一家三口幸福美满。双方的?#25913;付家?#36864;休,有退休金,暂时不需要资助。小张需要怎样配置保险,才能使他的家庭能得到较...

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论坛:运作管理2019-07-01

用精益思想拉动企业改善进程

用精益思想拉动企业改善进程在应用精益思想实施生产流程改进时,你面临的问题将会层出不穷,诸如,人员技能水平低,供应商产品质量不稳定,客户订单波动大,设备的可靠性差,模具交换周期和调整时间长,等等,每一个问题的解决都会引发另一个问题的产生,真是拔出萝?#21453;?#20986;泥,而每一个问题也似乎都显得那么棘手。这些问题是否会使你退缩?我们该如何看待和解决这些问题?是否应该等这些问题?#27807;?#35299;决后再开始改进价值的流动呢?实施...

企业 CECOL_1560850137950

论坛:管理专题2019-06-27

七大方法改善精益生产流程

七大方法改善精益生产流程,精益生产流程在精益生产的具体指导下每个单独的改进新项目被授予了新?#23548;?#24847;义,使职工十分明确执行此项目的意义,改善精益生产流程的方式关键有下列7种,能够参?#24352;叮?#25913;善精益生产流?#35752;?#19968;**质量检验和反工问题:要是产品品质从商品的方案设计刚开始,始终到全?#21487;?#21697;从生产流水线上生产制造出去,至少每1个阶段的品质都能保证百分之百的确保,那麼质量检验和反工的问题大自然就变成不必要之事。因而...

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