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华为任正非管理幽默言录

2008-10-08 09:32:00

1、“王小二卖豆浆,能卖一块钱一碗,为什么要卖五?钱?我们产品的毛利,要限定在一定水平,太高或太低都不合适。”

    注解:有时,自己给自己的优势产品?#23548;郟?#19981;要等竞争对手进入后再?#23548;郟?#29992;抬高进入的门槛,来阻止新的竞争者进入,反而能够获得长远的竞争优势,INTEL就是典范。

    2、2001年,杨元庆来华为参观时,杨元庆表示联想要加大研发投入,做高科技的联想,任正非以一位长者的口吻?#36816;?#35828;:“开发可不是一件容易的事,你要做好投入几十个亿,几年不冒泡的准备。”

    注解:研发作为一种战略性投资,其利益与风险同时存在。

    3、时光不能倒流,如果人能够从80岁开始倒过来活的话,人生一定会更加精彩。

    注解:年轻人不要光从书本上学习,一定要学会?#37038;导?#20013;学习,从经历的失败和磨难中学习。

    4、任正非问人力?#35797;?#37096;员工:“如果?小平到华为公司应聘,我们是否录用?”

    注解:企业在招聘人才的时候,一定要考虑人/职的匹配,?小平不是不能用,但是先要考虑清楚用来干什么?

    5、1999年,内地某副市长来华为考察参观,在?#38431;?#26202;宴上,副市长问任正非:“为了促进企业的发展,政府究竟应该干些什么?”任正非笑着回答到:“政府什么也不要干,政府只要把道路修好、把城?#26032;?#21270;好,就是对企业最大的帮助。”

    注解:政府在转变职能的过程中,可以多听听来自企业的意见。

    6、我们的战略规划办,是研究公司3-5年的发展战略,不是研究公司10年、20年之后的发展战略,我不知道公司是否能够活过20年,如果谁要能够说出20年之后华为做什么话,我就可以论证:20年后人类将不吃粮食,?#26576;源?#31914;,我的道理是……

    注解:在迅速变化的市场环境中,规划和预测五年的发展,已经非常的困难,预测20年的人,可以成为未来学家,但绝不是在企业里。

    7、在华为的员工大会上,任正非提问:“2000年后华为最大的问题是什么?”大?#19968;?#31572;:不知道。任正非告诉大家:是钱多得不知道如何花,你们家买房子的时候,客厅可以小一点、卧室可以小一点,但是阳台一定要大一点,还要买一个大耙子,天气好的时候,别忘了经常在阳台上晒钱,否则你的钱就全发霉了。

    注解:钱多未必就是好事,不懂的如何合理的利用资金的话,再多的钱?#19981;?#21457;霉。

    8、华为没有成功,只是在成长

    注解:华为才发展了十几年,绝不能算作成功,能够长期?#20013;?#30340;存活,成就百年基业,也许才是成功。

    9、任正非在一次高层会议上提问:“我的水平为什么比你们高?”,大?#19968;?#31572;:不知道。任正非说:“因为我?#29992;?#19968;件事情(成功或失败)中,都能比你们多体悟一点点东西,事情做多了,水平自然就提高了。”

    注解:勤于思考,注重在?#23548;?#20013;积累和学习。
 
    10、“华为没有院士,只有?#21644;痢?#35201;想成为院士,就不要来华为。”

    注解:“?#21644;?rdquo;,即任正非所说的“工程商人”。企业搞产品研发,不是搞发明创造,不是要?#24179;?#27468;德巴?赫猜想,而是要对产品的市场成功(商业成功)负责。

    11、华为一新员工,刚到华为时,就公司的经营战略问题,写了一封“万言书”给任正非,任正非批复:“此人如果有精神病,建议送医院治疗;如果没病,建议辞退。”

    注解:“小改进,大奖励;大建议,只鼓励”。员工最重要的还是要做好本职工作,不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”、做“天下大事”上面。作为一名新员工,对企业没有任何的理解,怎么可能提出合乎?#23548;?#30340;建议。

    12、在一次华为公司总?#20882;?#20844;会上,任正非问:“?泽东会打枪吗?谁见过?泽东打枪?他要打枪恐怕要打到自己的脚?#21644;?#19978;。但是?泽东会运动群众,会运动干部。”

    注解:管理者是通过调动别人以及其他?#35797;?#26469;完成工作,你的下属的成功决定你的成功。——惠普之道

    13、任正非在一次董事会上说:“将来董事会的官方语言是英语,我自己58岁还在学外语,你们这些常务副总裁就自己看着办吧。”

    注解:言外之意,华为必须走向国际化。

    14、任正非批复华为基本法提纲时说:“要在动力基础上健全约束机制,否则企?#30340;?#37096;会形成布?#35797;?#21160;”。

    注解:有规则、无动力,企业就会死水一潭;有动力、无规则,企业就会发散成无序的布?#35797;?#21160;,难以形成核心能力。

    15、有一次任正非对财务总监说:“你最近进步很大,从很差进步到了比较差”。

    注解:质量管理大师戴明博?#30475;?#26085;本回美国后,遭到美国企业界抨击,指责戴明教会了日本人,增强了日本企?#20302;?#32654;国的竞争能力。戴明博士解释说:“我并没有教日本企业任何东西,只是告诉他们一个道理,就是每天进步1%”。也就是?#20013;?#25913;进。

    16、在新员工座谈会上,新员工问:“任正非总裁您对我们新员工最想说的是什么?”任正非回答:“自我批?#23567;?#33073;胎?#36824;恰?#37325;新做人,做个踏踏实实的人。”

    注解:校园文化与企业文化是不同的,校园文化没有明确的商?#30340;?#30340;,只是教会学生如何做人。企业文化有明确的商?#30340;?#30340;,一切要以商业利益为中心。企业需要的是工程商人,刚?#21451;?#26657;毕业的学生需要完成?#26377;?#22253;人向企业人/工程商人的转变。

    17、茶壶里煮饺子,倒不出来就不算饺子

    注解:能力再强,需要工作绩效来体现。绩效?#24049;丝?#35780;的是工作中表现出来的过程行为和最?#25112;?#26524;,而不是能力。

    18、进了华为就是进了坟墓

    注解:马克思也曾经说过:“科学的入口处就是地狱的入口处”,任正非意在勉励研发人员树立刻苦?#21672;?#30340;工作态度。有一篇文章?#23567;豆?#35895;:生机盎然的坟场?#32602;?#35762;的是美国硅谷创业者们的?#36866;隆?#30789;谷正是靠不断“埋葬”一代又一代的优秀人才,才构建了今天的?#27604;佟?br />
    19、1996年,任正非听取完生产计划和销售计划工作汇报后,送给生产计划主管和销售计划主管每人一双工作靴,让他们走与工农兵相结合的道路。

    注解:深入?#23548;剩?#20102;解基层和上下?#25105;?#21153;部门的需求,才能够发现问题、解决问题。

    20、任正非指着华为常务副总裁郑宝用说:“郑宝用,一个人能顶10000个”。然后?#31181;?#30528;另外一位副总裁说:“你,10000个才能顶一个”。

    注解?#21644;?#22312;华为屋檐下,人和人的差距咋这么大呢?


一、你还知道哪些任正非语录,不妨往下补充......

二、你?#36816;?#30340;话有何不同注解,就请发表高见吧!
 

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用户评论

福建老徐

专业度:3

职场新手

64楼 | 2014-10-09 10:19:02

有实力,有?#26102;荊?#26377;阅历的大企业领导才能如此强势和霸气,小企业里的领导虽有这个气势也不一定敢这样强势

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保护者

专业度:21

职场新手

63楼 | 2008-10-24 12:37:32

   在学习成功人士的时候心态一定要放平。有适合自己的拿去借鉴。不适合自己的当听?#36866;?#23601;行了。不要太自我,人家比你成功是有一定的原因的。你觉得人家的想法不好?为什么你自己没别人成功,在说别人的同时多考虑自己吧。

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爱雨的小女人

专业度:102

业务精英

62楼 | 2008-11-03 10:05:31

小改进,大奖励;大建议,只鼓励”。员工最重要的还是要做好本职工作,不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”、做“天下大事”上面。作为一名新员工,对企业没有任何的理解,怎么可能提出合乎?#23548;?#30340;建议。

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山之南

专业度:0

职场新手

61楼 | 2014-10-10 11:55:37

合适的语言要用在合适的时候

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sleeptutu

专业度:15

职场新手

60楼 | 2014-06-04 11:59:31

第20句,是真的吗?嘿嘿,如果是真的,那差的那位是在试用期被评价成如此还是可?#36234;邮?#30340;,否则就无法让人信服了~

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Jessie Jim

专业度:3

职场新手

59楼 | 2014-06-03 09:43:14

狼文化的企业,领袖自然很犀利

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孙 新(SUNNY)职业经理

专业度:1073

总监

58楼 | 2013-06-18 16:21:25

很强势很霸气的风格!中国的企业领袖应该如此!

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饕?#35757;?#24536;美食

专业度:0

职场新手

57楼 | 2012-02-20 10:44:53

军人的血液

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paulinepeng

专业度:0

职场新手

56楼 | 2012-02-14 11:09:24

他们员工身上也透露着不一般的气息,公司文化,学习了!!

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翅膀2011

专业度:3

职场新手

55楼 | 2011-12-09 18:13:50

决定看看任正非的书

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共63条回帖
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