超级大乐透免费预测|体彩超级大乐透开奖结果
GSOL
世界經理人
論壇
  • 全站
  • 文章
  • 論壇
  • 博客
高級
 
 

華為任正非管理幽默言錄

2008-10-08 09:32:00

1、“王小二賣豆漿,能賣一塊錢一碗,為什么要賣五?錢?我們產品的毛利,要限定在一定水平,太高或太低都不合適。”

    注解:有時,自己給自己的優勢產品降價,不要等競爭對手進入后再降價,用抬高進入的門檻,來阻止新的競爭者進入,反而能夠獲得長遠的競爭優勢,INTEL就是典范。

    2、2001年,楊元慶來華為參觀時,楊元慶表示聯想要加大研發投入,做高科技的聯想,任正非以一位長者的口吻對他說:“開發可不是一件容易的事,你要做好投入幾十個億,幾年不冒泡的準備。”

    注解:研發作為一種戰略性投資,其利益與風險同時存在。

    3、時光不能倒流,如果人能夠從80歲開始倒過來活的話,人生一定會更加精彩。

    注解:年輕人不要光從書本上學習,一定要學會從實踐中學習,從經歷的失敗和磨難中學習。

    4、任正非問人力資源部員工:“如果?小平到華為公司應聘,我們是否錄用?”

    注解:企業在招聘人才的時候,一定要考慮人/職的匹配,?小平不是不能用,但是先要考慮清楚用來干什么?

    5、1999年,內地某副市長來華為考察參觀,在歡迎晚宴上,副市長問任正非:“為了促進企業的發展,政府究竟應該干些什么?”任正非笑著回答到:“政府什么也不要干,政府只要把道路修好、把城市綠化好,就是對企業最大的幫助。”

    注解:政府在轉變職能的過程中,可以多聽聽來自企業的意見。

    6、我們的戰略規劃辦,是研究公司3-5年的發展戰略,不是研究公司10年、20年之后的發展戰略,我不知道公司是否能夠活過20年,如果誰要能夠說出20年之后華為做什么話,我就可以論證:20年后人類將不吃糧食,改吃大糞,我的道理是……

    注解:在迅速變化的市場環境中,規劃和預測五年的發展,已經非常的困難,預測20年的人,可以成為未來學家,但絕不是在企業里。

    7、在華為的員工大會上,任正非提問:“2000年后華為最大的問題是什么?”大家回答:不知道。任正非告訴大家:是錢多得不知道如何花,你們家買房子的時候,客廳可以小一點、臥室可以小一點,但是陽臺一定要大一點,還要買一個大耙子,天氣好的時候,別忘了經常在陽臺上曬錢,否則你的錢就全發霉了。

    注解:錢多未必就是好事,不懂的如何合理的利用資金的話,再多的錢也會發霉。

    8、華為沒有成功,只是在成長

    注解:華為才發展了十幾年,絕不能算作成功,能夠長期持續的存活,成就百年基業,也許才是成功。

    9、任正非在一次高層會議上提問:“我的水平為什么比你們高?”,大家回答:不知道。任正非說:“因為我從每一件事情(成功或失敗)中,都能比你們多體悟一點點東西,事情做多了,水平自然就提高了。”

    注解:勤于思考,注重在實踐中積累和學習。
 
    10、“華為沒有院士,只有院土。要想成為院士,就不要來華為。”

    注解:“院土”,即任正非所說的“工程商人”。企業搞產品研發,不是搞發明創造,不是要破解歌德巴?赫猜想,而是要對產品的市場成功(商業成功)負責。

    11、華為一新員工,剛到華為時,就公司的經營戰略問題,寫了一封“萬言書”給任正非,任正非批復:“此人如果有精神病,建議送醫院治療;如果沒病,建議辭退。”

    注解:“小改進,大獎勵;大建議,只鼓勵”。員工最重要的還是要做好本職工作,不要把主要精力放在構思“宏偉藍圖”、做“天下大事”上面。作為一名新員工,對企業沒有任何的理解,怎么可能提出合乎實際的建議。

    12、在一次華為公司總裁辦公會上,任正非問:“?澤東會打槍嗎?誰見過?澤東打槍?他要打槍恐怕要打到自己的腳趾頭上。但是?澤東會運動群眾,會運動干部。”

    注解:管理者是通過調動別人以及其他資源來完成工作,你的下屬的成功決定你的成功。——惠普之道

    13、任正非在一次董事會上說:“將來董事會的官方語言是英語,我自己58歲還在學外語,你們這些常務副總裁就自己看著辦吧。”

    注解:言外之意,華為必須走向國際化。

    14、任正非批復華為基本法提綱時說:“要在動力基礎上健全約束機制,否則企業內部會形成布朗運動”。

    注解:有規則、無動力,企業就會死水一潭;有動力、無規則,企業就會發散成無序的布朗運動,難以形成核心能力。

    15、有一次任正非對財務總監說:“你最近進步很大,從很差進步到了比較差”。

    注解:質量管理大師戴明博士從日本回美國后,遭到美國企業界抨擊,指責戴明教會了日本人,增強了日本企業同美國的競爭能力。戴明博士解釋說:“我并沒有教日本企業任何東西,只是告訴他們一個道理,就是每天進步1%”。也就是持續改進。

    16、在新員工座談會上,新員工問:“任正非總裁您對我們新員工最想說的是什么?”任正非回答:“自我批判、脫胎換骨、重新做人,做個踏踏實實的人。”

    注解:校園文化與企業文化是不同的,校園文化沒有明確的商業目的,只是教會學生如何做人。企業文化有明確的商業目的,一切要以商業利益為中心。企業需要的是工程商人,剛從學校畢業的學生需要完成從校園人向企業人/工程商人的轉變。

    17、茶壺里煮餃子,倒不出來就不算餃子

    注解:能力再強,需要工作績效來體現。績效考核考評的是工作中表現出來的過程行為和最終結果,而不是能力。

    18、進了華為就是進了墳墓

    注解:馬克思也曾經說過:“科學的入口處就是地獄的入口處”,任正非意在勉勵研發人員樹立刻苦獻身的工作態度。有一篇文章叫《硅谷:生機盎然的墳場》,講的是美國硅谷創業者們的故事。硅谷正是靠不斷“埋葬”一代又一代的優秀人才,才構建了今天的繁榮。

    19、1996年,任正非聽取完生產計劃和銷售計劃工作匯報后,送給生產計劃主管和銷售計劃主管每人一雙工作靴,讓他們走與工農兵相結合的道路。

    注解:深入實際,了解基層和上下游業務部門的需求,才能夠發現問題、解決問題。

    20、任正非指著華為常務副總裁鄭寶用說:“鄭寶用,一個人能頂10000個”。然后又指著另外一位副總裁說:“你,10000個才能頂一個”。

    注解:同在華為屋檐下,人和人的差距咋這么大呢?


一、你還知道哪些任正非語錄,不妨往下補充......

二、你對他的話有何不同注解,就請發表高見吧!
 

(21) 收藏 (38) 舉報
上一篇:如何自主自發地去工作<讀加西亞... 下一篇:效率低下之人的七大不良習慣,看...

確認推薦關閉

是否確定推薦本文?

取消推薦標題:

確定 取消

 

用戶評論

福建老徐

專業度:3

職場新手

64樓 | 2014-10-09 10:19:02

有實力,有資本,有閱歷的大企業領導才能如此強勢和霸氣,小企業里的領導雖有這個氣勢也不一定敢這樣強勢

回復

提交

保護者

專業度:21

職場新手

63樓 | 2008-10-24 12:37:32

   在學習成功人士的時候心態一定要放平。有適合自己的拿去借鑒。不適合自己的當聽故事就行了。不要太自我,人家比你成功是有一定的原因的。你覺得人家的想法不好?為什么你自己沒別人成功,在說別人的同時多考慮自己吧。

回復

提交

愛雨的小女人

專業度:102

業務精英

62樓 | 2008-11-03 10:05:31

小改進,大獎勵;大建議,只鼓勵”。員工最重要的還是要做好本職工作,不要把主要精力放在構思“宏偉藍圖”、做“天下大事”上面。作為一名新員工,對企業沒有任何的理解,怎么可能提出合乎實際的建議。

回復

提交

山之南

專業度:0

職場新手

61樓 | 2014-10-10 11:55:37

合適的語言要用在合適的時候

回復

提交

sleeptutu

專業度:15

職場新手

60樓 | 2014-06-04 11:59:31

第20句,是真的嗎?嘿嘿,如果是真的,那差的那位是在試用期被評價成如此還是可以接受的,否則就無法讓人信服了~

回復

提交

Jessie Jim

專業度:3

職場新手

59樓 | 2014-06-03 09:43:14

狼文化的企業,領袖自然很犀利

回復

提交

孫 新(SUNNY)職業經理

專業度:1073

總監

58樓 | 2013-06-18 16:21:25

很強勢很霸氣的風格!中國的企業領袖應該如此!

回復

提交

饕餮淡忘美食

專業度:0

職場新手

57樓 | 2012-02-20 10:44:53

軍人的血液

回復

提交

paulinepeng

專業度:0

職場新手

56樓 | 2012-02-14 11:09:24

他們員工身上也透露著不一般的氣息,公司文化,學習了!!

回復

提交

翅膀2011

專業度:3

職場新手

55樓 | 2011-12-09 18:13:50

決定看看任正非的書

回復

提交

共63條回帖
登錄/注冊
 
 

熱門帖子

  • 收藏最多
  • 最“贊”
  • 點擊最高
  • 評論最多
 
 
 
 
 
 

世界經理人論壇推薦

熱門關鍵詞

  • 熱門
  • 經典
  • 管理
  • 文章
  • 論壇
  • 博客
 
 
 
一鍵發帖 資訊訂閱
世界經理人 iphone app
世界經理人微信 為你推送和解讀最專業的管理資訊
超级大乐透免费预测 新浪体育冰雪 wnba比分直播即时 艺术工作者不能以赚钱 山东十一选五最大遗漏 极速时时彩是官方的吗 宁夏11选五前三直选走势图 浙江快乐彩走势图 山东群英会走势图 球探比分即时足球比分007 北京pk10走势图