超级大乐透免费预测|体彩超级大乐透开奖结果
GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
 
 
 
 

李江涛:当前中国企业发展面临的3大“瓶颈”

02-21 15:32:32

文/李江涛

目前的经济形势十分复杂,中国企业发展面临着一系列的难题。下面根据企业?#19994;?#26597;系统发布的相关调查报告,简要分析一下当前中国企业发展面临的几个“瓶颈?#34180;?/p>

01

一、发展势头?#35813;停?#20294;是长不大

关注中国企业的成长规律,大?#19968;?#21457;现这样一个现象:为数不少的企业发展前景和增长势头都非常不错,可是就在大家都翘首期待它有更好的表现,一举成为世界级的大企业的时候,它却在人们的视线中表演起了“高台跳水?#20445;?#22312;飞速成长之后失去控制,最终分崩离析。大?#19968;?#24819;一下当年的“旭日升”冰茶、“春都”火腿肠、“三株”口服液……现在基本上都成了历史名词。

为什么中国的很多企业都长不大?

我们先来分析一下中国的企业为什么能发展起来。中国的很多企业之所?#38405;?#21457;展起来,往往是由于?#19994;?#20102;一个好的切入点,?#19994;?#20102;一个好的机会,在强大的市场需求面前,迅速发起来。但是由于管理者的悟?#26434;?#38480;,管理水平相对欠缺,而?#28082;?#22810;企业与周围环境的关系是只索取、不付出,所以,发展到一定的阶段就会难以为继。

从总体上?#27492;擔?#19982;成熟市场经济国?#19994;?#20248;秀企业相比,中国企业的差距仍然是全方位的。我们的很多企业低水平生产能力?#29616;?#36807;剩,高水平生产能力又?#29616;?#19981;足,同时技术创新能力也十分薄弱。而且中国企业的高速发展过于依赖国内巨大的需求市场及这一市场的高速增长,企业缺乏?#20013;?#22686;长能力,所以很难做到世界水平。

其实,企业就好比一棵树,就算它再长寿,?#23637;?#26377;一定的寿限。要想不断延长企业的寿命,就必须通过积极变通使企业获取新的生命,比如孕育新的企业,比如通过嫁接,进行基因转换,避免企业的某些先天性的弱点和缺陷。当然,枝叶过于茂盛,有时候?#24425;?#23548;致企业之树死亡的一个原因。所以经营企业不能被表面的虚假?#27604;?#25152;迷惑,该修枝剪叶,该打落过多的花朵、果实的时候要能狠得下心。

02

二、研发和市场后劲不足,处于全球价值链的下游

分析中国企业面临的问题必须分析中国企业在全球价值链中的地位问题。“中国制造”一词大家都不?#21543;?#23427;奠定了中国“世界工厂”的地位。所谓世界工厂,简而言之,就是为世界市场大规模提供工业品的生产制造基地。有些人可能还为“世界工厂”这一名头沾沾自喜,比如有富士康的员工拍了视频发到网上说:“很多人卖肾、脱光想要的IPhone6就是我?#36164;?#32452;装起来的!”

这种荣誉感是否值得发扬,我们不予评判,我们先来看一个理论。产业经济学中有一个著名的理论——微笑曲线理论(Smiling Curve)。微笑曲线理论告诉我们,价值最丰厚的区域集中在价值链的两端——研发和市场。没有研发能力就只能做代理或代工,赚一点?#37327;?#38065;;没有市场能力,再好的产品,产?#20998;?#26399;过了也只能作废品处理。

中国是“世界的工厂”的说法,恰恰?#24471;?#20013;国企业研发和品?#24179;?#35774;能力的薄弱,换句话说就是,中国企业只能以生产,特别是劳动力密集型生产,立足于世界市场。这?#24471;?#20013;国企业在世界产业价值链上处于一个非常卑微的地位。

中国企业,乃至全世界的华人企业,在研发和市场两个方面的实力都是相当薄弱的。 “微笑曲线”表明,加工制造位于产业链附加?#30331;?#32447;的最底端,利润相对薄弱,企业如果要获得更多的附加值,就必须向两?#25628;由臁?#35201;么向上游端的零件、材料、设备及科研?#30001;歟?#35201;么向下游营销端的销售、传播、网络及品牌?#30001;臁?#24635;体而言,愈向两边走,企业获得的附加值就越多。

03

三、成也“关系?#20445;?#36133;也“关系”

2014年胡润全球富豪榜公布的数据显示,全球达到十亿美元的富豪共有1867位,其中有245位富豪来自中国,位居世界各国之首。这?#24471;?#21681;们中国人的经商能力是不容小觑的。同时,仔细观察上榜富豪们的财富来源你还会发现一个问题:经营地产业或以地产业为主多元化发展的富豪占据了中国富豪中的绝大多数,如李嘉诚(主营房地产、能源、投资)、王健林(主营房地产、文化)、吕志和(主营**业、房地产)、李兆基(主营房地产、投资)、郑裕彤(主营房地产、珠宝、投资)?#21462;?#26080;论是地产,还是围绕地产开展的多元化产业,?#21152;?#19968;个典型的特征,就是对“关系”的依赖性比较强。我们暂?#39029;?#20854;为“关系密集型产业?#34180;?/p>

“关系密集型产业”在中国是比较普遍的。万科集团董事长王石曾表示,“关系”是当今企业最重要的生存要素。现代西方大学管理中有专门一门学?#24335;?#20570;“关系学?#20445;?#27491;是因为西方人发现,如果不懂“关系?#20445;?#23601;无法在中国做生意。

普遍并不表示值得推广。经营关系密集型产业的企业,多依赖企业高层与政府高层的私人关系。政府高层一旦出现人事变动,对企业?#27492;?#26377;可能就是灭顶之灾。中国历?#39134;?#26187;商的兴衰就是这方面最典型的例子。

当年八国联军进?#26412;?#24904;禧偕同光绪?#21482;?#36867;离?#26412;?#20026;了加快?#20248;?#36895;度,既不能多带东西,也不敢打出两宫“出巡”的旗子,更没有带多少侍从和**。逃亡过程中这些养尊处优的?#39318;?#20146;贵,没少吃苦头。?#28216;?#21040;太原之后,手头?#36234;?#30340;慈禧想到了晋商。于是巡抚把太原的各家票号代表召集到一起,看谁家愿意拿出20万两银子资助太后。结果,一片沉默。就在众票号犹豫的时候,“大德恒”票号的“跑街”(票号的驻外人员,有关键时候拍板的权利)贾继英挺身而出——20万,我们出!

贾继英拍完胸脯,赶紧给总部打招呼,结果无论是老板乔致庸,还是掌柜阎维藩,?#32423;运?#30340;决定大加称赞。商人素来不做亏本的买卖,晋商赞助两宫赢取了声誉。慈禧也将沿路搜刮的银钱陆续存入乔?#19994;?#31080;号,使之获利颇多。

1904年(光绪三十年),也就是慈禧、光绪回銮后的第三年,清政府决定试办银行。慈禧特诏贾继英进京,筹办户部银行,后改名为“大清银行?#34180;?#36158;继英也成为中国的第一?#25105;?#34892;行长。

晋商曾在明清商界驰?#39029;?#36798;5个多世纪,足迹不仅遍布我国大陆地区,而?#20197;?#28041;蒙古、俄罗斯、日本、新加坡等地,甚至垄断了对这些国?#19994;?#36827;出口?#39563;?他们经营项目广泛,尤以金融业名震海内外,几乎垄断了全国的金融汇兑,山西票号被称为“汇通天下?#20445;?#23665;西票商被誉为“第一商人?#34180;?/p>

然而,由于晋商本身寄生于封建社会的衰弱病体之上,加之自身的软弱性、保守性、落后性等特征,结果在本国封建统治者的压榨,西方工商业者的不平等竞争以及自然灾害、社会暴动的多重冲击下,清末民初晋商最终无法适应形式的剧变,整体性地衰落了。

由于缺乏大规模的品?#24179;?#35774;和研究开发能力,致使中国企业愿意选择关系密集型产业。换句话说就是,中国企业普遍讲求关系,其实是一种无奈之举。毕竟个人关系总是有限的,选择关系密集型产业不仅会限制企业成长的空间,而?#19968;?#23548;致额外的经营风险。

总的?#27492;擔?#25105;们的企业若想长远发展必须摆脱关系密集型的发展模式,实现从经营机会到经营企业的转变;从机会主义的碰运气,到?#20173;?#31283;打、不断增强核心竞争力的转变;?#29992;?#30446;多元化到相关多元化,再到专业化的转变。

相关关键词:
企业管理咨询 企业管理论坛 中小企业管理
收藏 举报
上一篇:重新定义CSO,把战略放在执行... 下一篇:【海诚说?#35838;?#21830;人如何决策201...

确认推荐关闭

是否确定推荐本文?

取消推荐标题:

确定 取消

 

用户评论

wz创业大军

专业度:0

职场新手

2楼 | 2019-02-25 18:41:13

很好总的?#27492;擔?#22312;到专业化的转变。

回复

提交

共1条回帖
登录/注册
 
 

热门帖子

  • 收藏最多
  • 最“赞”
  • 点击最高
  • 评论最多
 
 
 
 
 
 
 
 

世界经理人论坛推荐

热门关键词

  • 热门
  • 经典
  • 管理
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
 
 
 
一键发帖 资讯订阅
世界经理人 iphone app
世界经理人微信 为你推送和解读最专业的管理资讯
超级大乐透免费预测